中國婦女報 | 李小兵的“香甜事業(yè)”
時間：2020-06-15 |
來源： 大帝漢克|
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相比男性，女人的一生似乎要面對更多的事。28年，時光旅途中的一段，我要用畢生的精力做好“大帝”這一件事，香甜的事業(yè)，終生的事業(yè)！
——李小兵
用28年時間，做好一件事——
李小兵的“香甜事業(yè)”
李小兵說，認(rèn)定了一件事是正確的就堅定地去做，這是企業(yè)成長至今的秘訣。
正如她在《味無窮》這本書里所寫，“放棄”二字十五筆，“堅持”二字十六筆，差之毫厘，謬以千里，持之以恒才會迎來勝利。或許正是這種“永不言棄”的精神，成就了李小兵28年的飼料產(chǎn)業(yè)發(fā)展之路。■ 中國婦女報?中國婦女網(wǎng)記者 許真學(xué)談起自己和丈夫共同創(chuàng)辦的“香甜”事業(yè)，李小兵說，幸虧當(dāng)年沒有把研究成果賣出去。出生在遼寧的李小兵，幼年時隨支援國家三線建設(shè)的父母遷居四川江油，從四川農(nóng)業(yè)大學(xué)畜牧專業(yè)畢業(yè)后分配到四川省糧食局工作。1990年，在糧食局糧油科研所飼料室從事科研工作的丈夫喻麟，根據(jù)豬只的嗜好、生長情況和飼料效率，成功研制出飼料香味劑，價格僅為美國同類進(jìn)口產(chǎn)品三分之一。這一研發(fā)成果此后與這對夫妻結(jié)下一生情緣。1990年，改革開放風(fēng)起云涌，不斷有市場嗅覺敏銳的商人找到李小兵和喻麟，想購買他們手上可進(jìn)行市場轉(zhuǎn)化的科研成果。“那時本來想，賣夠喻麟出國深造的錢就可以了，可購買方要么不符合要求，要么不愿意出價?！崩钚”f，也許是那時的行業(yè)發(fā)展勢如破竹，項目太多，他們這樣的小項目也就沒能賣出去。然而正是這場“失之交臂”，成全了李小兵的“香甜”事業(yè)。1992年，受鄧小平南巡講話啟發(fā)，李小兵決定下海：“既然項目這么好，為什么不自己做呢？”這年3月，李小兵、喻麟和好友陳萬嵩建起了三人工廠。創(chuàng)業(yè)初期人手緊缺，李小兵又做管理又當(dāng)工人，哪個崗位需要她就頂上去。公司的第一個產(chǎn)品“豬用飼料香味劑222型”，是國內(nèi)奶香型飼料香味劑的開山之作，對這個產(chǎn)品，李小兵充滿信心。第一批產(chǎn)品賣出，當(dāng)丈夫拿著面值10元的13500元回來時，李小兵格外興奮。拿著平生最大一筆錢，她心里唯一想的就是買原料，把工廠繼續(xù)辦下去。2000年后，中國飼料行業(yè)進(jìn)入提升階段。企業(yè)究竟該朝哪個方向走？那時，企業(yè)多元化發(fā)展正盛行，李小兵也嘗試在飼料產(chǎn)業(yè)上下游開展多元化發(fā)展。她收購了一個奶牛場，生產(chǎn)添加劑預(yù)混料。那時的預(yù)混料企業(yè)為擴大銷量，往往先鋪貨后付款，但公司堅持現(xiàn)款現(xiàn)貨，在代理商那里沒有優(yōu)勢，多元化發(fā)展在探索7年后宣告失敗。從此，走專業(yè)化道路成為李小兵堅定不移的戰(zhàn)略方向。此后十幾年里，李小兵帶領(lǐng)公司向著具有國際競爭力的世界級飼料調(diào)味劑專家這一目標(biāo)邁進(jìn)。如今，公司的自動配料設(shè)備精準(zhǔn)度已達(dá)0.01克，成為行業(yè)里的領(lǐng)軍企業(yè)。2008年，隨著公司在東南亞市場的良好表現(xiàn)，李小兵瞄準(zhǔn)了深入國際合作的方向。瑞士一家同行打算在中國建廠，想找中國企業(yè)合作，“我們最初的合作設(shè)想是相互交換股權(quán)，雙方的合作意愿非常強烈?！睂Ψ教岢鱿ＭY收購，“這意味著‘大帝漢克’品牌從此消失，我們團隊成員的未來掌握在別人手里。”李小兵說，如果以犧牲品牌、犧牲團隊為代價，這樣的合作不要也罷?！半m然飼料調(diào)味劑是小行業(yè)，但再小的行業(yè)也要有優(yōu)秀國產(chǎn)品牌的存在?！边@一次合作的告終，讓李小兵更清醒地認(rèn)識到自己的目標(biāo)：走專業(yè)化的自我發(fā)展道路，成為民族品牌的驕傲。“因為專業(yè)化要求高，人才的選擇范圍十分有限。”這是李小兵遇到的難題——能即選即用就很不錯了，人才儲備很難實現(xiàn)。為留住人才，李小兵開創(chuàng)“一個舞臺，兩條跑道”的用人機制。“一個舞臺”是給技術(shù)研發(fā)人員提供良好的科研平臺，花錢為他們創(chuàng)造良好的工作條件，建立應(yīng)用實驗中心，營造簡單高效的工作氛圍，讓科研人員能專注于自己的專業(yè)?！皟蓷l跑道”是職務(wù)晉升和職稱考試，她鼓勵技術(shù)研發(fā)人員參與中高級職稱考試，并給予相應(yīng)的福利待遇。李小兵還用公司資金鼓勵團隊成員潛心科研、出國深造，先后支持4名科研人員攻讀博士學(xué)位。“要想在行業(yè)有地位，就必須做不可替代的事。”2002年，在全行業(yè)尚未有適合的量化標(biāo)準(zhǔn)檢測飼料調(diào)味劑的情況下，大帝漢克建立了調(diào)味劑應(yīng)用效果評價體系，此后這一體系迅速在行業(yè)推廣開來。作為行業(yè)內(nèi)唯一參與標(biāo)準(zhǔn)制定的企業(yè)，公司先后承擔(dān)了飼料調(diào)味劑中飼料香味劑、飼料甜味劑兩項標(biāo)準(zhǔn)的制定工作，并于2012年出版《實用飼料調(diào)味劑學(xué)》專著，填補了行業(yè)空白。2015年，大帝漢克作為企業(yè)代表，承擔(dān)了飼料酸化劑標(biāo)準(zhǔn)、飼料香味劑標(biāo)準(zhǔn)的修訂任務(wù)。近幾年，隨著國家環(huán)保要求的不斷提高，李小兵投入1億多元更新環(huán)保設(shè)備?！皢T工曾經(jīng)問我，花1個多億更新環(huán)保設(shè)備值不值得，如果還達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)怎么辦？我說做了可能達(dá)不到，但不做肯定永遠(yuǎn)達(dá)不到，也就沒有可持續(xù)發(fā)展可言了?！?/section>李小兵說，認(rèn)定了一件事是正確的就堅定地去做，這是大帝漢克成長至今的秘訣。正如她在《味無窮》這本書里所寫，“放棄”二字十五筆，“堅持”二字十六筆，差之毫厘，謬以千里，持之以恒才會有勝利。或許正是這種“永不言棄”的精神成就了李小兵28年的可持續(xù)發(fā)展之路。（來源于大帝漢克微信公眾號，本文刊載于《中國婦女報》2020年6月5日《創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新》版》
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