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11月13日，2019年通威股份科技營銷年會順利閉幕，水產(chǎn)、畜禽營銷精英再次回到集團總部聆聽各片區(qū)總裁逐一匯報2020年經(jīng)營規(guī)劃，從各片區(qū)高效務(wù)實的增量路徑和充滿挑戰(zhàn)的銷量目標中汲取力量，為今冬明春做好規(guī)劃。十一屆全國政協(xié)常委、全國人大代表、通威集團董事局劉漢元主席，通威股份董事長謝毅、副董事長嚴虎、總裁郭異忠出席大會。
會議現(xiàn)場
2019年通威股份充分落實考核激勵機制，推動各分子公司，降低內(nèi)部運營成本，提升內(nèi)部運營效率，打造有競爭力的團隊。為響應(yīng)劉漢元主席“全員形式獎勤罰懶、能者上庸者下的觀念，充分發(fā)揮賽馬和淘汰機制，顯著提升市場戰(zhàn)斗力”的指示精神，會議舉行了隆重的頒獎典禮，共計頒發(fā)集體獎項4大類共計32個，個人獎項2大類共計39個。
劉漢元主席為取得增量突破的優(yōu)勝團隊頒獎
頒獎現(xiàn)場數(shù)次掌聲雷動，在全體參會人員的共同見證下，公司高管團隊為取得增量突破的優(yōu)勝團隊和個人加冕。通威“賽馬機制”的精神內(nèi)核不僅展示在營銷工作取得的數(shù)據(jù)上，更存在于每一個生活工作的精彩瞬間。為再次強調(diào)“速度決定生死”、“適者生存”的競爭法則，頒獎盛典特別為“王者歸來，巔峰競速”越野跑活動增設(shè)頒獎環(huán)節(jié)，在回顧前兩日戶外拓展精彩瞬間的同時，再次為奪得團隊冠軍的華南一區(qū)隊伍及大豐開發(fā)區(qū)分公司員工王川予以嘉獎。
通威股份總裁郭異忠作主題報告
會上，通威股份總裁郭異忠作本次年會主題報告，回顧通威股份1-10月水產(chǎn)料增量水平刷新歷史記錄、實現(xiàn)增量歷史最好水平的豐收戰(zhàn)績，并分析當前嚴峻的行業(yè)形勢，強調(diào)飼料行業(yè)正向綠色、健康養(yǎng)殖推進，飼料營銷各要素均正在發(fā)生改變，渠道轉(zhuǎn)型、養(yǎng)殖規(guī)模化、打造產(chǎn)業(yè)鏈已是行業(yè)生存的必然。郭總指出，要想成為行業(yè)中的“革命軍”，唯有打造核心競爭力，持續(xù)不斷地鞏固、提升和奮進。在通威精神的傳承下，兄弟公司給了我們極好的榜樣，我們更應(yīng)當不忘創(chuàng)業(yè)初心、打造競爭核心、堅定奮斗信心，真正建立有效保障機制，打造通威農(nóng)牧綜合競爭力。同時，為實現(xiàn)理性成長、高質(zhì)量發(fā)展，郭總在報告中再次對強化執(zhí)行營銷基礎(chǔ)工作予以強調(diào)，指出唯有踏踏實實走好腳下的路，扎扎實實做好手中應(yīng)做的事，才可以攻守兼?zhèn)?、不?zhàn)而勝。
通威股份董事長謝毅作重要講話
隨后，通威股份董事長謝毅作重要講話，并向農(nóng)牧板塊全體通威人表示祝賀。謝董表示，在當前經(jīng)濟環(huán)境和飼料行業(yè)的新形勢下，2019年農(nóng)牧板塊逆勢增長，在全體通威人的共同努力下，今年飼料總銷量、年度增量、水產(chǎn)料增量均創(chuàng)公司成立以來的歷史最新高，銷量的大幅增長，也讓團隊的士氣和信心倍增，更讓大家對明年目標的完成充滿信心。同時，謝董分享了公司光伏板塊在面臨行情巨大波動情況下仍保持高速發(fā)展所取得的成績，并指出通威電池產(chǎn)能規(guī)模在今年同比增長超過60%，并連續(xù)第3年成為產(chǎn)能規(guī)模、出貨量、盈利全球第一的最大晶硅電池企業(yè)，繼續(xù)保持行業(yè)唯一的經(jīng)營紀錄。謝董要求大家進一步打破慣性思維，務(wù)必想清楚，并堅決執(zhí)行到位，同時堅守底線和原則，真正踐行誠信正一文化，想清楚如何實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展，真正把高效經(jīng)營落到實處。
劉漢元主席作重要工作指示
會議最后，劉漢元主席作重要指示，并指出今天的掌聲和榮譽是大家共同努力的結(jié)果，每一位營銷將士的成就都是通威的成就，感謝和祝賀大家在全國各地市場工作中取得的成績。當前經(jīng)濟形勢嚴峻、行業(yè)增長原地踏步，非洲豬瘟造成生豬存欄創(chuàng)歷史新低，通威在行業(yè)寒冬實現(xiàn)了水產(chǎn)料超過20%的逆勢增長，禽料以增幅近60%走在了行業(yè)前列，這一切讓我們對自己的工作、團隊有了信心，對拼搏充滿底氣，這是大家來年開展工作的信心支撐。榮譽代表過去，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、正視問題，才有可能讓大家的未來走得更好。
劉主席現(xiàn)場分享了餐飲、智能手機行業(yè)代表性企業(yè)主銷產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及近年經(jīng)營軌跡，再次重申揚長砍短，理清楚并執(zhí)行到位，對控制產(chǎn)品邊界、統(tǒng)一產(chǎn)品定位及規(guī)范標準予以強調(diào)。劉主席表示，通威曾在20年前提出公司質(zhì)量方針，即始終站在用戶養(yǎng)殖目標最大化的角度去選擇原材料、組織生產(chǎn)工藝、確定產(chǎn)品定位、全程強化服務(wù)。當前所有營銷工作一定要以滿足本質(zhì)需求為重點和唯一主要目標，想清楚才能在專業(yè)崗位指揮千軍萬馬。銷售是龍頭，業(yè)務(wù)人員守土有責，因此市場激勵機制一定要活，并一定要落到實處，希望大家加強內(nèi)部數(shù)據(jù)跟蹤，做到天天捷報頻傳。
劉主席指出，如今通威魚已經(jīng)在成都市場培養(yǎng)起一批忠實的品質(zhì)跟隨者，通威“漁光一體”模式進一步升級實現(xiàn)自養(yǎng)自銷，大有可為，希望大家想清楚公司商業(yè)邏輯，理明白商業(yè)思路。相信兄弟公司之間互相學習、互相借鑒，相互支撐，雙主業(yè)帶來的多方協(xié)同效應(yīng)足以支撐一個世界級企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，理清思路，干好今年第四季度的工作，明年一定會更加卓有成效。