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新希望今年營收預(yù)計超千億。今年出欄目標(biāo)已經(jīng)達成！目前，新希望已經(jīng)竣工和投產(chǎn)運營的項目超過130個，產(chǎn)能超過3000萬。
營收超千億
盡管今年受到新冠疫情和豬價下行的沖擊，新希望今年的營收、利潤都將創(chuàng)公司成立以來的歷史新高，合并營收預(yù)計首次歷史性超過千億。
飼料業(yè)務(wù)：預(yù)計全年外銷量超過1700萬噸，同比去年增長接近20%，遠高于行業(yè)平均增速，加上內(nèi)銷量后的總量將接近2400萬噸，預(yù)計將是行業(yè)里第一個年總銷量突破兩千萬噸的企業(yè)。
禽產(chǎn)業(yè)：由于行情因素，今年禽板塊整體利潤回落。但在關(guān)鍵的戰(zhàn)略舉措上，取得了比較大的進展，特別是商品代自養(yǎng)比例提高較快，肉雞自養(yǎng)比例從年初的20%提高到年底的50%，肉鴨自養(yǎng)比例則由年初的2%發(fā)展到年底的20%。精細包裝產(chǎn)品基本覆蓋了國內(nèi)頭部的生鮮電商，品牌露出進一步加強。
食品板塊：今年，新希望在開拓新區(qū)域、擴展新渠道、推出新產(chǎn)品上繼續(xù)探索。最受關(guān)注的小酥肉，在去年的基礎(chǔ)上又有了進一步的提升，今年全年營收超過6億元，成為一大爆品。
養(yǎng)豬業(yè)務(wù)：2020年是新希望養(yǎng)豬業(yè)務(wù)發(fā)展最快的一年。目前，新希望已經(jīng)完成了今年的出欄目標(biāo)800萬頭。截止12月中旬，新希望種豬總存欄已達到216萬頭，其中父母代能繁超過100萬頭（加GGP\GP能繁超過120萬）。在工程建設(shè)方面，目前已投入運營的種豬場，年產(chǎn)能已超過3000萬頭；建設(shè)中的種豬場，年產(chǎn)能超過2500萬頭；已投入運營的育肥場，存欄規(guī)模接近400萬頭。
公司發(fā)展規(guī)劃
新希望六和執(zhí)行董事長、總裁張明貴表示，自上任以來，深入了解了企業(yè)內(nèi)部及外部的相關(guān)情況，深入思考了公司的整體戰(zhàn)略和謀篇布局，經(jīng)團隊兩個多月的研究，確定了新希望六和未來3到5年的發(fā)展方向及相關(guān)規(guī)劃：
第一，未來三年對0876全格局和未來五大產(chǎn)業(yè)做全面升級，主要方向是自身存量業(yè)務(wù)的增長和價值的持續(xù)釋放、產(chǎn)業(yè)鏈向價值鏈轉(zhuǎn)變。目前戰(zhàn)略框架、目標(biāo)策略基本達成。
第二，戰(zhàn)略的實際落地。為匹配未來三年戰(zhàn)略，新希望六和進行了組織再造和重構(gòu)、打破傳統(tǒng)管控型、打造前中后臺結(jié)合的三支柱以支撐未來三年的發(fā)展。
第三，領(lǐng)導(dǎo)班子年輕化。全公司核心骨干5000余人，海外、食品、飼料、禽BU的一把手清一色80后，豬BU也是經(jīng)驗豐富的70后加上年輕力壯的80后。在科技和數(shù)字化等領(lǐng)域，將不斷引入新思想、新智慧。
第四，健全激勵機制。目前新希望六和的激勵機制大的框架、原則、力度，從股東到管理層、核心經(jīng)營干部都高度重視，并且已經(jīng)達成共識，已經(jīng)把格局打的比較開。
豬產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)
據(jù)新希望六和總裁助理朱利強透露，最近兩年，新希望六和豬產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展，已經(jīng)竣工和投產(chǎn)運營的項目超過130個，產(chǎn)能超過3000萬。同時，規(guī)模和人員都實現(xiàn)了快速發(fā)展，建立了成套的生產(chǎn)技術(shù)體系、應(yīng)對非洲豬瘟的能力，也探索了較好的生產(chǎn)組織架構(gòu)。2021年，新希望六和將快速把成熟的做法和能力，推廣覆蓋到全體系。
具體從生產(chǎn)角度看，新希望六和將會圍繞出欄目標(biāo)實現(xiàn)、非瘟防控、出欄成本降低三個方面開展工作。
第一，通過多種辦法確保出欄目標(biāo)的實現(xiàn)。
（1）全面盤點資源。
首先是豬場盤點。根據(jù)豬場投產(chǎn)時間和設(shè)施設(shè)備情況的不同，設(shè)立不同豬場的工作目標(biāo)和生產(chǎn)組織方式，針對不同豬場類型，建立生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)；同時，根據(jù)豬場設(shè)施，規(guī)劃了62個金字塔體系豬群。
其次是豬群盤點。保證一豬一卡，一豬一檔案，識別出低效、無效的生產(chǎn)母豬，列入更新計劃。
第三人員盤點?？焖偻晟破ヅ鋺?zhàn)區(qū)和聚落公司組織架構(gòu)和人員團隊。
（2）推進滿負荷運營模型
現(xiàn)有豬場滿負荷生產(chǎn)是2021年生產(chǎn)體系的最重要工作。目前2020年317項目母豬滿負荷率已經(jīng)達到93%，930項目竣工投產(chǎn)項目母豬滿負荷率達到65%。2020年317前項目每周有效配種率從9月的73%，提高至12月上旬的87%，部分區(qū)域超過90%，930項目每周有效配種率從40%提高到79%。
（3）重新規(guī)劃后備母豬來源
所有在建項目都重新規(guī)劃了后備豬來源，已運營項目優(yōu)先考慮自有后備，既有利于成本降低，也有利于生物安全。這些項目自有二元種豬的占比已經(jīng)從年初的26%到現(xiàn)在的50%自有后備種豬，預(yù)計2021年下半年，最晚到年底，父母代種豬全面實現(xiàn)自供。
（4）繼續(xù)推動一些工業(yè)化養(yǎng)豬體系的新技術(shù)
根據(jù)公司全新的豬場設(shè)計理念，新希望六和格外關(guān)注工業(yè)化養(yǎng)豬體系里面豬流的組織、設(shè)施設(shè)備的利用。
（5）低效母豬淘汰與后備母豬選育
淘汰低效和無效母豬，保證生產(chǎn)效率，降低成本。加強后備母豬的選育強度，尤其是外購部分。全面推動后背母豬28天批次初情誘導(dǎo)技術(shù)的全面落實。
（6）建立自育肥體系
隨著大批自育肥場的逐步投入使用，建立全進全出的生產(chǎn)組織方式，保證豬流的同時，實現(xiàn)大育肥體系的健康、快速出欄。
第二，非洲豬瘟防控依舊是2021年的工作重點，尤其當(dāng)前面對非洲豬瘟野疫苗毒泛濫的形勢。
新希望六和全公司目前4500多個養(yǎng)殖場點，陽性檢出率低于1.5%，穩(wěn)定處于行業(yè)領(lǐng)先水平。
在非瘟防控中，新希望六和啟動了全覆蓋的閉環(huán)生物安全體系和硬件搭建，每個養(yǎng)殖點都配置了烘干、消毒進場設(shè)施、超過10000個攝像頭監(jiān)控點，建立了178個檢測平臺，全年累計超過檢測1500萬份，單個樣本費用低于20元。
同時，積極研發(fā)新技術(shù)，包括全覆蓋發(fā)泡消毒清除技術(shù)、疫苗毒鑒別診斷技術(shù)、對疫苗毒豬場的2.0檢測剔除技術(shù)，已經(jīng)完全成熟，在行業(yè)中都處于領(lǐng)先位置。
第三，是通過營養(yǎng)管理中臺推動飼料成本優(yōu)化。
一方面，關(guān)注飼料配方成本、生產(chǎn)成本、質(zhì)量安全控制。育肥階段會全部按照10階段預(yù)算技術(shù)執(zhí)行，在保證營養(yǎng)達標(biāo)的同時，保證不浪費，通過這些技術(shù)實現(xiàn)降低飼料成本。
另一方面，關(guān)注飼料運輸成本。目前飼料運費為每噸50-200元不等，部分區(qū)域臨時性飼料運費每噸超過500元。今年會合理布局飼料新工廠，有助于降低飼料運輸成本。